物流业务重组的概念

物流业务重组所谓物流业务重组，就是通过对物流资源的重新配制和组织机构及管理形式的重组，来达到降低物流服务的成本，提高物流服务质量的一系列活动。
物流业务重组的必要性：
(―)新经济促使物流业不断的创新和变化新经济赋予物流领域新的知识、新的技术、新的管理思想和管理方法，这使得传统的落后于现代化产业的物流迅速上升为现代物流，同时，要求物流业务流程做出快速调整和灵活的适应。自动化技术、智能化技术以及信息化技术使得全球化、全国化的物流系统和第三方物流革新的物流企业高效运行。信息技术和网络技术的发展，尤其是互联网技术的发展实现了信息远程的快速便捷的低成本的传递和交换，从而给物流的远程化和规模化提供了有力保障，也使物业流程在远距离和规模化上更有效的配置相关资源。创造物流的系统一体化，通过对物流过程中各领域，各业务的整合重组，组成一个更加低成本高质量的物流产业群。(二)买方市场要求物流提高灵活性适应性买方市场的主体是买主，消费者占有主动权，一切经济活动与围绕着买方开展。物流活动存在的目的是要向内外顾客提供及时而又精确的产品递送，这种买方市场的环境决定了物流活动的核心竞争力在于更好的提供优质高效的顾客服务。只有这种服务的及时、精确、高效，才能给物流企业带来价值的增值。为此，必须站在消费者或买方的角度审视物流的各个环节、各个领域以及各个组织，寻找最佳的配置结合点，创造最紧密的一体化组织方式。改进能适应快速变化的市场环境的管理方法，使得物流向更高效更高水平发展。这不仅适应了经济高速发展的需要，也推动了物流业自身的改革和创新。(三)物流企业生存发展对重组提出了要求物流企业面临着日益激烈的竞争环境，市场的规则必然是优胜劣汰。随着竞争程度的增强，其竞争方式也发生了很大的变化，传统的靠产品多样性，规模化已不能适应多变的市场需求。客户作为企业资源成为企业核心竞争力的关键，抓住了客户就等于抓住了财富。所以物流业面对客户的需求多样性和高层次化，必须在服务的高质量和服务成本的最小化方面做出最佳的平衡。只有通过对物流业务流程的再造和创新，把现有的物流资源进行整合，调整存量，扩大增量，利用先进的管理方法和技术充分融合前沿性的物流理论和创新思想，才能最终形成发挥流程潜力和核心竞争力的物流业务的新形式和新体制。物流业务重组的作用(一)物流业务重组可以形成更为适应大生产方式的规模效应大生产方式需要大规模的物流产业的支持，如运输的规模化、存储的规模化等。尽管这些物流业务个别规模化可以在很大程度上使价值的生产和实现变得更快捷，且成本更低，但是要将整个物流业务流程看作一个整体来分析它们的效率和成本，显然并不理想。为此，必须要对物流过程中各个业务和领域进行重新组合和配置，使物流在一体化的基础上达到更高层次化的成本和效益的一致性，这种整体意义上的规摸效应并不等于个别业务规模效益的叠加。而是通过各业务之间的优势互补和优势集成，创造出业务流程的整体效益最大化和最低化。这种规模效应实际上就是在流程一体化基础上的规模经济。(二)物流业务重组有利于整体绩效最大化物流业务重组通过重新设计物流业务的组合，取消因分工而产生的对顾客毫无附加值的工作，改善物流组织结构，提高工作效率，来增加企业收益。但往往由于经济的不断发展，市场的千变万化，顾客需求的易变性，使得原来物流业务的分工以及物流资源的利用和流程组织形式已远远不适应这种快节奏的变化状况。使过去本来绩效优化的局面不复存在。物流企业的竞争力以及发展前景成为夕阳余辉，为此，必须对物流业务进行重新组合，利用变化的市场需求，寻找新的物流业务分工方法和组织形式，即通过物流业务的重组来整合分离传统的物流产业，达到物流产业整体效益最大化。(三)物流业务重组有利于提高企业的核心竞争力物流企业的核心竞争力就在于高效优质服务。客户是企业竞争的关键，因此，也是企业争取的对象。为此,通过对物流业务的重组增加高附加值业务，减少低附加值业务，整理物流业务中的多余环节，缩短时间，提高效率，在服务质量和服务时间上下功夫，充分利用企业现有的物流资源和技术，努力挖掘潜在的优势和相关资源，包括人力资源，物质资源，信息资源和技术资源，创新企业物流管理的组织形式和管理方法,使物流企业通过业务的重组和再造拥有独一无二的服务品牌优势和核心竞争力，这也正是物流业务重组的根本目的。(四) 物流业务重组有利于创造企业最大价值。物流业务重组使整个物流形成一个一体化系统，从而，一个完整系统的活动能够实现以往由许多活动才能完成的各项功能，达到系统功能的一体化效应。另外通过较好的物流重组能够快速的、顺利的实现产品向用户的转移，这种独特物流重组方案适应每一个关键顾客以质量为动力的愿望。因此，与质量有关的事情足以驱使最佳的物流思想把注意力从纯效率转变成一种战略资源，这种转变很大程度上提升了物流企业的品牌形象，创造了企业前所未有的最佳价值。(五) 物流业务重组有利于降低业务流程的总成本。将物流业务活动中的一些高成本资源压缩，或者利用投入―产出模型来评价和决策业务活动。例如对运输全过程的分析来提出费用最低、时间最短的运输路线。这种组合由于非常多，所以要经过各种组合方案的比较，从中寻找到一个最优方案。除了这种业务组合来降低成本外，还可以利用物流系统技术和现代物流管理方式，有效地弥补原材料，能源，人力成本上扬的压力，同时，通过物流业务重组的合理化，能够在合理的、更节约使用物流设备的情况下完成资源配置任务。利用系统化管理，物流设备可以得到全面的、系统的开发。与此同时，装备的效率大大提高而消耗大大降低，最有效的增强了企业的活力，提高了企业的效率和效益。(六)物流业务重组有利于形成更为高效的运转管理体制和组织机构。物流业务重组的核心目标是提高物流企业的核心竞争力。这就必然要求一个适应新环境的独具特色的企业管理体制和组织机构。经济环境的动态化驱使组织的动态化和灵活化。随着客户需求的多样性和物流企业自身需求的低成本化，通过组织上的整合创新，逐渐从功能为重点转移到以过程为核心，物流企业将自己放在产生客户总价值的程序中来分析检验自身的物流能力，从而减轻了将功能积聚到无所不包的组织单元中的压力。另外，使用信息技术来协调和指挥整体任务的完成，可使工作本身的责任分散遍及整个组织。一体化要求物流与其他的诸如市场营销和制造领域相结合，将传统的单一功能部门融入到过程中：这种组织形式将传统的组织结构分割，然后用新的方式重新组合，从而使物流企业从组织结构重构中获得竞争力和整体效益。